2017年12月05日, 湖南特能博世科技有限公司在公司會(huì)議室舉行了以《提升支撐公司成長(zhǎng)的“經(jīng)理力”》為主題的學(xué)習(xí)交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)經(jīng)理及管理干部等20余人參加了此次交流。

交流會(huì)開始，人資行政部王經(jīng)理闡述了公司首次組織各大區(qū)經(jīng)理赴深圳學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義。

副總經(jīng)理沈總作為本次交流學(xué)習(xí)團(tuán)的領(lǐng)軍人物，躬先表率，分享了本次赴深圳學(xué)習(xí)的深刻感悟，認(rèn)為不斷提升中高層管理能力刻不容緩。

中南大區(qū)汪經(jīng)理從理論層面概括了本次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為全面推進(jìn)各大區(qū)管理工作，提供了新的視角和可靠的理論依據(jù)。

西部大區(qū)賀經(jīng)理以具體事例為切入點(diǎn)，深入反思了以往在日常工作中對(duì)人員管理、工作安排的方式方法，表示通過本次學(xué)習(xí)，提高了自己的意識(shí)，拓寬了思維，學(xué)習(xí)到了工作安排、管理監(jiān)督的新思路、新方法，但要做到知行合一，還需要不斷實(shí)踐、磨礪。

北方大區(qū)何經(jīng)理，以建立健全大區(qū)規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制為方向，從解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，結(jié)合自身對(duì)市場(chǎng)和管理的認(rèn)識(shí)，總結(jié)了諸多有益于大區(qū)管理的意見與建議。

華東大區(qū)董經(jīng)理最后發(fā)言，就如何凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，克服被動(dòng)應(yīng)付的思想，樹立積極進(jìn)取的態(tài)度，以通俗的語言進(jìn)行了多方面的闡述與延伸。

通過此次學(xué)習(xí)，各大區(qū)經(jīng)理在管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)上都有了明顯的提升，為開拓大區(qū)未來高效運(yùn)作、快速發(fā)展、規(guī)范管理奠定了良好基礎(chǔ)。

參會(huì)的管理干部等人在聽取沈總及各大區(qū)經(jīng)理的精彩分享后，就工作中存在的各類問題進(jìn)行了多維度的積極探討。副總經(jīng)理黃總也分享了在管理方面精辟獨(dú)到的見解。

總經(jīng)理?xiàng)羁偸紫瓤隙吮敬谓涣鲿?huì)的形式及所取得的成果，同時(shí)指出當(dāng)前的大區(qū)管理工作要有新水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有新面貌、管理實(shí)施要有新舉措、自身建設(shè)要有新發(fā)展，在以提升業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的大前提下，尋求新突破。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)也將作為新一輪培訓(xùn)的工作重點(diǎn)。

交流會(huì)最后董事長(zhǎng)劉董高屋建瓴總結(jié)，指出中層管理干部作為公司發(fā)展進(jìn)程的中流砥柱，應(yīng)該具備前瞻的全局觀、獨(dú)特的創(chuàng)造思維和防范未然的危機(jī)意識(shí)，只有不斷提升規(guī)劃、創(chuàng)新和落實(shí)能力，才能激發(fā)巨大熱情，凝聚無窮力量，催生豐碩成果，展現(xiàn)全新面貌。

本次交流會(huì)作為一種新形式的大膽嘗試，加強(qiáng)了各管理干部之間的溝通與交流，推進(jìn)了各大區(qū)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，并取得了非常圓滿的成功。